2015 年3月24日， ，，，，，由中国房地工业协会、中国房地产研究会、中国房地产测评中心团结主理的“2015中国房地产500强测评”效果宣布会在北京盛大举行。。。。。。。。依附 雄厚的开发实力及一连增添的优异谋划业绩， ，，，，，海亮地产荣登“2015中国房地产开发企业50强”第32位， ，，，，，较2014年跃升3位， ，，，，，同时位列“2015中国房 地产开发企业生长潜力10强”第2位。。。。。。。。至此， ，，，，，海亮地产已一连八年荣膺中国房地产开发企业百强。。。。。。。。
2015 中国房地产开发企业50强
2015 中国房地产开发企业生长潜力10强
2015年中国房企五十强榜单
海亮地产作为海亮集团旗下品牌都会运营商， ，，，，，在高抬高打、群雄逐鹿的海内房地产市场中异军突起， ，，，，，依附的是海亮迅猛生长所作育和依赖的焦点竞争力。。。。。。。。
资金高周转， ，，，，，以快制胜
海亮地产总裁周迪永体现， ，，，，，“以高周转、低本钱、高品质为焦点目的的细腻化运营能力提升， ，，，，，是公司生长的焦点指导头脑， ，，，，，有质量的增添更是未来的追求。。。。。。。。”
首先， ，，，，，海亮倾向选择较量成熟的区域， ，，，，，或者政策利好显着的区域。。。。。。。。现在海亮地产结构最广的是二三线的省会都会， ，，，，，如合肥、郑州、南昌、成都等。。。。。。。。这涤讪了项目未来优异的生长基础。。。。。。。。
其次， ，，，，，海亮地产往往在拿地前期就已经做好了相关的妄想， ，，，，，大大节约了时间， ，，，，，使得以快致胜成为可能。。。。。。。。提前介入， ，，，，，妄想前置， ，，，，，确保设计的周期合理。。。。。。。。
最后， ，，，，，在内部决议上， ，，，，，海亮地产总部只对项目谋划中可能泛起的重大危害增强管控， ，，，，，详细营业决议权则下放到区域公司， ，，，，，都会公司认真执行， ，，，，，决议权的充分下放， ，，，，，也利于实现决议高效。。。。。。。。
海亮地产的高周转实质在于资金的高周转， ，，，，，焦点是使自有资金在单位时间内的收益最大化。。。。。。。。
集团多元化营业协同
在业内人士看来， ，，，，，海亮地产在高速扩张的背后， ，，，，，也隐藏着高欠债危害。。。。。。。。一旦房地产形势恶化， ，，，，，危害很难把控。。。。。。。。而来自于海亮集团有力的资金支持， ，，，，，为海亮地产的快速 生长提供包管。。。。。。。。公司在快速生长的同时依然注重扩张速率和谋划稳健性的平衡， ，，，，，现在欠债率坚持在65%， ，，，，，危害可控， ，，，，，最主要的是有海亮集团层面的富足资金支持。。。。。。。。
海亮地产的都会结构辽阔， ，，，，，也与其集团层面的多营业拓展有关， ，，，，，海亮地产不但背靠集团的资金支持， ，，，，，还能借助其集团的工业优势， ，，，，，如海亮教育预收学费带来的集团低 息融资。。。。。。。。海亮地产与海亮集团层面的营业协统一直在探索中， ，，，，，主要是资金和社会资源的整合上， ，，，，，好比基础教育、农业食物、情形保唬唬� ；；さ确矫嬗氲夭恼闲ぁ�。。。。。。。
天下化结构+区域深耕
与有的房企深耕某一区域或都会差别， ，，，，，海亮地产则是坚持天下化、相对疏散的结构战略。。。。。。。。现在海亮地产已经结构天下15个省区， ，，，，，主要集中在二三线都会， ，，，，，如苏州、 杭州、成都等。。。。。。。。疏散结构有利于拿地， ，，，，，也有利于疏散谋划危害。。。。。。。。一线都会竞争会很强烈， ，，，，，天下化结构更有利于获取优质的土地， ，，，，，不至于聚焦简单区域被有限的土地资 源捆住手脚。。。。。。。。
早在2008年房地产行业的宏观调控陆续最先时， ，，，，，海亮地产定的战略就是往西走。。。。。。。。在许多着名房企在一二线都会争斗得水深火热的其时， ，，，，，海亮地产已经着眼结构中西部， ，，，，，特殊是一些生齿多的省会都会， ，，，，，好比银川， ，，，，，生齿的集聚效应与大连等都会比起来也不遑多让， ，，，，，甚至更强。。。。。。。。
海亮地产是在一个区域聚焦生长， ，，，，，而不是仅聚焦某一个都会。。。。。。。。好比， ，，，，，在安徽省的结构， ，，，，，除了深耕合肥， ，，，，，还会选择生齿结构合理和较量有生长潜力的都会， ，，，，，如蚌埠、阜阳。。。。。。。。这类都会虽然房价不高， ，，，，，但地价相对也低， ，，，，，且处在房地产生长的初级阶段， ，，，，，市场潜力较量大。。。。。。。。
做未来生涯配套的效劳者
作为一家学习力和生长力惊人的民营房企， ，，，，，海亮地产以为， ，，，，，模式突破和产品立异的要害， ，，，，，在于效劳人们的新兴生涯方法， ，，，，，做未来生涯配套的效劳者。。。。。。。。
自建设以来， ，，，，，海亮地产一直在探索与集团层面的营业协同， ，，，，，主要是资金和社会资源的整合上， ，，，，，从基础教育、农业食物、情形保唬唬� ；；さ确矫嬗氲毓び稻傩姓闲� 展， ，，，，，导入到生涯配套的效劳中。。。。。。。。例如， ，，，，，依赖海亮教育集团的精品化、特色化、国际化教育资源知足客户的教育配套需求；；； ；；依附海亮农业集团和海亮食物集团的康健农 产品、食物工业化治理， ，，，，，可为业主提供一站式的高品质饮食及配送效劳。。。。。。。。工业系统化、运营规模唬唬� ；；⑿Ю妥ㄒ祷燃抛杂杏攀�， ，，，，，既为海亮地产立异打造未来生涯配 套夯实基础， ，，，，，也是配套未来运营的主要包管。。。。。。。。
关注客户日益转变的生涯需求， ，，，，，使海亮地产在打造产品上随时坚持探索立异的理念。。。。。。。。为此， ，，，，，海亮地产推出新的“五年妄想”， ，，，，，即2015年至2020年， ，，，，，将以住宅 为焦点， ，，，，，以客户需求为导向的产品及效劳立异。。。。。。。。在产品妄想上， ，，，，，除了知足基本功效外， ，，，，，还将增设医疗、图书馆配套， ，，，，，提升食堂、体检、洗衣、配送等生涯效劳功效， ，，，，， 酝酿、立异生涯解决计划， ，，，，，实现个性化、多样化生涯方法。。。。。。。。
未来五年内， ，，，，，实现销售额500亿
海亮地产的目的是在5年内实现销售额500亿元。。。。。。。。
从“黄金十年”转向“白银十年”， ，，，，，市场替换行政手段施展出越来越显著的调解作用， ，，，，，竞争也日趋规范化、理性化， ，，，，，整个行业面临新一轮洗牌。。。。。。。。错失机缘， ，，，，，龙头也会 衰微；；； ；；掌握趋势， ，，，，，异军亦可突起。。。。。。。。“在海亮地产总裁周迪永看来， ，，，，，调控对大企业来讲未必是坏事。。。。。。。。“越是宏观调控， ，，，，，土地市场价钱越理性， ，，，，，对我们开发商越有利。。。。。。。。怕 的是市场很火热， ，，，，，土地市场也很猖獗， ，，，，，拿地的危害会随之增大。。。。。。。。”
2015年至2020年是海亮地产进入生长的第三个阶段。。。。。。。。这一阶段海亮地产依然会坚持以住宅开发为营业焦点， ，，，，，但会兼顾可售型社区商业（含写字楼）。。。。。。。。其次公 司将继续鼎力大举实验国际化战略， ，，，，，多布点、精准布点也是海亮地产生长的又一特色。。。。。。。。现在， ，，，，，海亮地产已结构澳洲的悉尼、墨尔本， ，，，，，未来还会到东南亚生长。。。。。。。。周迪永认 为， ，，，，，海亮集团的工业很早就在外洋做了深度结构， ，，，，，在融资、银行等领域已拥有不少资源， ，，，，，企业向外洋拓展已具备一定优势。。。。。。。。不但云云， ，，，，，未来我们还希望加大和着名大 品牌开发商， ，，，，，大的包管投资基金等企业相助。。。。。。。。甚至会实验小股操盘， ，，，，，从而让公司的运营机制越发无邪， ，，，，，盈利模式越发多样。。。。。。。。”
周迪永体现， ，，，，，“未来5年， ，，，，，我们将继续深化三级管控， ，，，，，总部做实， ，，，，，区域做强， ，，，，，都会做精的治理系统。。。。。。。。我们既要起劲尽快实现500亿元的年销售额目的， ，，，，，也要在越发强烈、波动的市场竞争情形中， ，，，，，控制企业的危害。。。。。。。。这对我们团队是个挑战， ，，，，，但也是很是有意义的事情。。。。。。。。”
